防火门厂家工序生产计划的制定：
生产管理人员对各工序的生产计划和实际完成数量必须随时掌握，以便及时协调和调整各工序的生产，保证工序时间平衡，避免发生工序间流程不通的现象。对各工序用生产计划单的形式安排当日的生产任务，并汇总生产计划完成情况。) t

锯切下料工序生产计划、组装工序生产计划分别参见表9- 14和表9- 15。

从表9- 13时间进度表可以看出，001号合同已完成生产加工，延续上月的安装并计划3月5号完成安装任务。002 号合同延续上月的生产和安装，窗框已完成加工，计划3月8号完成窗扇的生产加工，3月16号完成安装任务。003 号合同延续生产，计划3月10号完成窗框生产加工，3月20号完成窗扇生产，3月6号开始安装，3月27号完成安装任务。004号合同生产计划，从3月4号开始生产窗框，3月23号开始生产窗扇，3月27号开始安装，生产和安装任务延续到4月份。005号合同生产计划，从3月25号开始生产窗框，本月没有计划生产窗扇和安装计划。对于上月生产和安装计划延续到本月的，以及本月生产和安装计划需要延续到下月的，要标注出延续生产和安装任务的数量，可以用具体数量或百分比表示，能定量反应本月的完成情况。为更直观具体地利用好时间进度表，可在时间进度表上标注出百分比进度要求，同时利用该表在时间进度横线(计划线)下 方用红颜色笔标注出实际进度完成情况。